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企业管理人员如何有效激励员工

2012年02月08日 文章转载 ⁄ 共 2044字 ⁄ 字号 评论 19 条 ⁄ 阅读 1,021 views 次

得道SEO:过完无宵节基本上就算春节就过的差不多了,道哥也要把心收回来放在工作上面了,最近有几家企业客户来电说,企业里面原来培训的SEO人员有的跳槽了,有的辞职了,所以针对这种情况我写了网络营销、SEO也需要遵循SMART原则 这篇文章,另外转载这篇企业管理人员如何激励员工这篇文章,希望能对企业管理人员有所帮助!

一、榜样激励——为员工树立一根行为标杆

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前,先要激励自己

3、要让下属高效,自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先,身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、“你们干不了的,让我来”

8、把手“弄脏”,可以激励每一位员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励——激发员工不断前进的欲望

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳,够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励——重任在肩的人更有积极性

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权利握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机,选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人,即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高,越是不能狂傲自大

35、不要叱责,也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励——下属的干劲是“谈”出来的

39、沟通是激励员工热情的法宝

40、沟通带来理解,理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍,确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说,而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励——诱导他人意志行为的良方

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人,开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的14种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任,也要激起其自信

七、宽容激励——胸怀宽广会让人甘心效力

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

64、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短,用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励——效果奇特的零成本激励法

67、最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

71、摆脱偏见,使称赞公平公正

72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要注意方式

74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励——让下属在感动中奋力打拼

75、感情如柔水,却能无坚不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”,别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下属撑腰,他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情,注意一些小事

83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励——增强组织活力的无形按钮

84、竞争能快速高效的激发士气

85、不妨偶尔在工作中打个赌

86、让员工永远处于竞争状态

87、建立竞争机制的3个关键点

88、活力与创造力是淘汰出来的

89、用“鲇鱼式”人物制造危机感

90、用“危机”激活团队的潜力

91、引导良性竞争,避免恶性竞争

十一、文化激励——用企业文化熏陶出好员工

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励——不得不为的反面激励方式

100、没有规矩也就不会成方圆

101、随和并非任何时候都有意义

102、适时责惩以表明原则立场

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104、对于奸邪者要做到除恶必尽

105、实施惩罚时不要打击面过大

106、惩罚要把握时机、注意方式

107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

108、少一点惩罚,多一些鼓励

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目前有 19 条留言    访客:13 条, 博主:6 条

  1. 贺益铭博客 2012年02月08日 上午 11:35  @回复  Δ-49楼 回复

    第一次来,来学习了,顺便的时候要回访哦


    • 管理员
      得道SEO 2012年02月08日 下午 6:42  @回复  ∇地下1层 回复

      欢迎您的来访,有空一定相互走动交流!

  2. 毕晓雅博客 2012年02月08日 下午 4:39  @回复  Δ-48楼 回复

    感觉中国最实惠的办法就是多给员工好的福利待遇!


    • 管理员
      得道SEO 2012年02月08日 下午 6:45  @回复  ∇地下1层 回复

      呵呵,薪资待遇确实是主要的一个方面!

  3. 镀锡紫铜排 2012年02月09日 上午 10:51  @回复  Δ-47楼 回复

    学习了,博主的博客非常漂亮啊

  4. 视频会议摄像头 2012年02月09日 上午 11:05  @回复  Δ-46楼 回复

    嗯 学习了哦

  5. LED彩幕 2012年02月09日 上午 11:05  @回复  Δ-45楼 回复

    嗯 说的很好啊 员工是帮老板赚钱的!


    • 管理员
      得道SEO 2012年02月09日 下午 12:33  @回复  ∇地下1层 回复

      是呀,所以企业也要给一个员工良好的工作空间,企业也要自省一下自己哪里出了问题。

  6. injection molding 2012年02月09日 下午 1:43  @回复  Δ-44楼 回复

    不错,这种介绍很到位,支持一下,博主辛苦了。

  7. 惬意SEO博客 2012年02月09日 下午 2:57  @回复  Δ-43楼 回复

    兄弟,惬意博客原来那个已经SEO博客第一了,所以现在搞了个新站,从新优化SEO博客这个词。呵呵 继续来支持哦!地址是 http://www.jujue.org


    • 管理员
      得道SEO 2012年02月09日 下午 4:13  @回复  ∇地下1层 回复

      一般情况下带链接的评论都被拦截,但是我们老朋友了,破例放一马,呵呵,刚回访了!

  8. 新加坡投资移民 2012年02月09日 下午 4:36  @回复  Δ-42楼 回复

    第一次来,请多关照,写的不错的

  9. 拉力机 2012年02月09日 下午 4:58  @回复  Δ-41楼 回复

    诶 可惜我不是领导啊

  10. 步小松博客 2012年02月09日 下午 7:19  @回复  Δ-40楼 回复

    呵呵,现在的领导大多数是简单粗暴的


    • 管理员
      得道SEO 2012年02月09日 下午 7:34  @回复  ∇地下1层 回复

      “良禽择木而栖,贤臣择主而事”,现在企业与员工也在双向选择,企业在选择员工的同时,员工也在选择企业。

  11. 去疤痕的方法 2012年02月09日 下午 7:49  @回复  Δ-39楼 回复

    不错,学习了

  12. 天浩博客 2012年02月10日 下午 1:15  @回复  Δ-38楼 回复

    从精神和物质上激励员工


    • 管理员
      得道SEO 2012年02月10日 下午 1:35  @回复  ∇地下1层 回复

      是呀,企业应该注重人性化管理,注重企业与个人的双赢战略!

  13. 贺益铭博客 2012年02月24日 下午 1:52  @回复  Δ-37楼 回复

    来学习的,请多关照

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