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管理力决定领导力,你善于军事化管理吗

2012年01月18日 整合营销 ⁄ 共 2426字 ⁄ 字号 评论 8 条 ⁄ 阅读 556 views 次

得道SEO:有时候在给一些企业做品牌推广营销策划的时候,经常发现企业主要的问题不是在于企业基层的管理人员与员工,有很大关系取决于企业的老板,但是我们也不好意思直接指出来,毕竟还要从他们手里拿服务费嘛,但是可以婉转的让他们看看这篇文章,或许会对企业有一点点帮助。

管理力决定领导力,你善于军事化管理吗,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。下面两个问题是典型的中国公司的特色问题,反映出的是中国民企老板管理思想普遍缺位的现实状况;也是制约其发展的两个管理难题。

一、为什么公司制度完善还是有很高的流动率?

这其实是一个公司缺少远景规划的问题,或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图的能力,在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下,员工只能另谋高就。对于任何一个公司来讲,必须明确自己的战略方向,明白自己在未来是干什么的,并且要做到向员工及时传递这些信息、分享这些信息。任何人一个人,始终是需要激励的,因此,需求的问题永远是大问题

二、人格魅力强的老板为什么还会有人离去?

本质上这是一个公司缺少管理的问题。或者说公司的管理变成了老板一个人的管理,老板的人格魅力取代了制度,这势必就容易形成溜须拍马的企业文化,导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。阿里巴巴的马云同样是一位人格魅力极强的领导人,但保障阿里巴巴发展的始终是其严格的管理制度。任何一个老板,尤其是创业者,千万不要混淆管理制度和领导魅力的关系。制度始终是的第一要素。

通过上述两个问题,我们也许可以这样来总结:

一、公司的发展首先取决于是否建立了一套完善的科学管理制度,这是关乎一个企业是否拥有最基本的管理能力的问题,也是公司老板基础的管理能力能否体现的问题。没有制度管理能力的老板,是永远没有办法成为一名优秀的领导者的。

二、公司的发展在建立了规范的管理制度后,必须要明确战略方向,建立企业远景并传递、分享这些信息,让员工相信公司、也有信心和公司共同发展。这是一个公司老板在具备第一条管理能力之后必须具备的第二个核心能力,即领导能力。

三、中国大多数企业老板是一分为二型的。会管理的不会领导,会领导的又不精管理。其实对于任何一个公司老板来讲,你都必须既懂管理,又善领导,企业的发展永远不允许存在偏科的领导人。说到底,公司的发展瓶颈也无非是管理与领导的问题。

四、记住,不管是大公司还是小公司,发展的逻辑一定是先管理后领导。任何时候秩序决定一切。

因为道哥是一名退伍军人,所以用军事化管理举例说明,帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名,美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因,军人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感、责任感,又如敬业、专业、精业等。简单测试一下你的管理能力吧!

1.在执行时,你作为领导:

A.会带头执行,因为带头是关键,成员全部参与是基础B.交给下属去执行,并给予指点C.全权交给下属施行

2.在用人上,你倾向于:

A.用没有退路的人,因为他们通常都愿意全力以赴B.用与岗位要求相符的人C.用能力很强的人

3.在纪律上,你认为:

A.企业成员要自觉遵守和执行纪律,体现团队的齐整和标准B.要在纪律的框架下发挥自由C.适当强调纪律即可

4.对于员工的责权,你认为:

A.要将工作落实到每个员工身上,让员工有使命感B.应该充分放权C.责权不需很明确

5.关于企业的制度,你认为:

A.团队依靠的是制度,要用制度明确分工与合作B.既要有制度又要有民主C.让员工享有民主权利更重要

6.关于管理和考核:

A.你们有严格的管理制度和考核手段B.你们的管理和考核不是很严格C.你们的管理和考核十分不严格

7.在生产活动的全过程和日常管理中,你会:

A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则B.没有特意去安排军事化的组织和准则,但有类似做法C.没有军事化的组织和行为标准

8.在不影响企业正常工作的前提下,你会对员工逐步训练:

A.是的,希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化B.有时会采取有目的的培训C.很少有培训

9.你会要求员工统一着装,显现出独特的精神面貌:

A.是的,用统一服装来显示整齐和团队B.有一定要求,但不是很严格C.没有服装要求

10.关于晋级制度和违规处罚:

A.有严格的晋级制度,同时也有严格处罚B.有一般的奖罚机制C.奖罚不十分严格测评结果:

选A得3分,选B得2分,选C得1分

24-30分在企业里,你有着很大的权威和控制力,很善于军事化管理。军事化管理可以充分调动集体的战斗力,有立竿见影的效果,但也要注意加强企业的人性化建设,以适应长期发展。

17-23分你谈不上有强硬的军事化管理作风,可能你所处的行业特殊,不一定适用军事化管理。在管理上,有的企业崇尚军事化,有的则笃信人性化,它们各有优劣。

10-16分你不是很善于运用军事化管理方法,但企业的运行确实需要完善的制度和一定的行为规范。

得道SEO:美国西点军校产生了很多商业精英,这与他们军人作风的培养有关,值得企业借鉴。企业最高境界是企业之“道德”。企业之“道德”要求企业以凛然正义之气对待所面临的各种事情,始终能够行得端、做得正,经得起社会的考察、历史的考验与法律的考问。企业之“德”要求企业要言行有信,诚信经营,承担社会责任,追求企业、员工和社会的和谐发展与共同进步。

企业“境界管理”的第一责任人是企业的最高领导人和主要决策者,即企业家。企业家最重要,最独特,最本质的特性是有远见,眼光独到,具有观察大事的洞察力,发现价值的判断力,善用人才的识别力,应对危机的预见力。企业家应该是企业的精神领袖,企业家境界的高低决定企业境界的高低。企业家的境界是由企业家的人生观、道德观和洞察力所决定的。

道哥几个月前写的一篇文章推荐导读“做企业如做人”企业管理者的心态决定成败

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目前有 8 条留言    访客:6 条, 博主:2 条

  1. 美丽说 2012年01月18日 下午 5:02  @回复  Δ-49楼 回复

    楼主见解很独到

  2. 随州seo 2012年01月19日 上午 3:31  @回复  Δ-48楼 回复

    管理人物是一个团队的灵魂,而成果在于执行

    • 得道SEO 2012年01月19日 下午 7:38  @回复  ∇地下1层 回复

      确实是这样的,企业老板起到一个领头羊的作用,有什么样的老板就有什么样的企业嘛!

  3. 手机美文 2012年01月19日 上午 11:58  @回复  Δ-47楼 回复

    祝你把金财银财大财小财,汇成万贯家财;用你的朝气英气正气勇气,换得一团和气;把我最真的祝福祝愿心愿许愿,一并送给你:祝春节快乐,富贵连年。辛卯年(兔)腊月廿六 2012-1-19

  4. SEO推广者博客 2012年01月19日 下午 4:06  @回复  Δ-46楼 回复

    重要的是要执行到。

    • 得道SEO 2012年01月19日 下午 9:12  @回复  ∇地下1层 回复

      是呀,在好的营销创意、管理方法,不去认真执行也白搭,重在执行嘛!

  5. 弱电 2012年01月19日 下午 4:13  @回复  Δ-45楼 回复

    来给博主顶下,新年快乐!

  6. 春之元硅藻泥 2012年10月06日 下午 2:30  @回复  Δ-44楼 回复

    来溜达溜达。

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