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“做企业如做人”企业管理者的心态决定成败

2011年08月21日 得道随笔 ⁄ 共 1880字 ⁄ 字号 暂无评论 ⁄ 阅读 374 views 次

得道SEO:从我认识的个别企业管理者谈一谈“做企业如做人”—企业管理者的心态决定企业的成功与失败。我的一个比较要好的朋友介绍了一位做企业亏损的朋友给我认识,说是因为经营不善负债累累,刚开始认识的时候,我就感觉此人做事浮燥,不太忠厚,但是因为中间有朋友介绍一来二去的在一起相处也还算愉快,因为他知道我是做网络营销、网建建设及徐州SEO工作的,当时他态度也非常诚恳请我帮忙给他公司设计个网站,还请我给他做网络营销推广工作,朋友之间互相帮忙是正常的,我也比较热心助人,朋友之间又不能提到钱,所以我是全部免费给他操作的,“授人以鱼,不如授之以渔”我还给他讲了企业营销理念及网络营销的方法等。

我给他设计的网站上线一个月不到,关键字就排名百度第一页前三名了,不断地来订单了,业务他也请我过去谈,订单谈好了,他却因为技术问题出不来产品,出不来产品要想办法技术革新呀,然而他却把一年几十万收入的订单给放弃了。

还有就是的疑心太重,任何事都怀疑,我都感觉很可笑的事情,我去帮他谈业务别人给我的名片他也偷偷的拿走,我给他做营销策划市场定价时,他还不愿意把成本价格报给我,既然你什么都疑心,那我就不问事了。还有一次呢,我搞一个项目想从他合伙人那里转二万块钱周转几天,我并没有向他借,他竟然让他的合伙人不借给我,说是怕我会拿这笔钱抵网站和网络营销的费用了,这种心思亏他也能想的出来。我始终是本着“赠人玫瑰,手有余香”为朋友帮忙的心态,何况我从来就没有考虑过收取费用,还有些事在此不多说了,要不也显得我太小肚鸡肠了。

“做企业如做人”企业管理者的心态决定成败,被誉为“现代管理之父”的彼得.德鲁克先生说过这样一句话:一个企业的成长空间取决于老板自身的价值尺度,有怎样的老板就有怎样的企业,有怎样的企业就有怎样的员工。企业的成功与否,很大程度取决于老板的人品及心态。归结起来,表现突出、最有危害的企业管理者心态有以下五种:

(一)惟我独尊的心态。企业管理者把自己看作天授异禀的盖世英才,企业内部君臣分明,任何人必须对自己如仰高山,不可缺少效忠自己的奴性。任你多有才华,只要追求个性独立,你就没有施展的机会。然而遗憾的是,凡是有才华的人都有个性,不愿意平白无故地给人作佣奴。企业管理者的这种心态是对封建昏君衣钵的继承,有了这种心态后果往往很严重。

(二)求全责备的心态。寸有所长,尺有所短,任何人都有长处和短处,天下少有完人。许多企业管理者看待员工时,仿佛自己是深孚众望、天下懿范的楷模,这也看着不顺眼,那也听着不舒服,吹毛求疵,求全责备,似乎整个天下无可用之材。妄求完人,自绝贤路。

(三)智子疑邻的心态。自己人或亲近自己甚至吹捧自己的人,觉得可信、可靠,一看尽看到长处和优点,授以要职,委以重任;不主动亲近自己和取悦自己的人,一看也尽看到短处,再有才干也得不到重用。这种心态造成的直接后果是任人唯亲,不能唯贤是举,搞不好会弄得远贤臣而亲小人,受人蒙蔽。

(四)疑人不用的心态。许多企业管理者受“疑人不用,用人不疑”这一落后观念的影响,对员工妄自猜度,做什么事都心存疑虑。有的甚至搞特务式管理,到处安排眼线、耳目,凭“小话”决定对一个人的看法。除了“眼线”、“特务”们,其他人做事进退维谷,生怕遭人陷害,工作的主动性极差,即便是有也大都是想要“秀”一把。其实现代企业管理奉行的是规则逻辑,对任何人不存在疑或不疑的问题,所有的人都在制度框架内行事,忠与不忠,好与不好,用制度准绳一量便知,用得着疑谁或者信谁呢?只需要在“制宪”上多下点功夫,什么问题都解决了。

(五)以人为物的心态。就是把人当作原材料使用,用完了事,旧的不去新的不来。许多私企老板,用人的时候不惜甜言蜜语,“上马金,下马银 ”,极尽恭维,一旦事情得手,立刻踢到一边,生怕人家居功耍横。这种过河拆桥的做法很容易丧失人心,引人设防,极不道德,令人憎恨,严重破坏了企业的向心力与凝聚力。

企业管理者应有的重要心态:1:员工是企业最重要的资产 2:要有服务员工的心态 3:成为一个有公益性的人4:永远要追求品质第一,高品质、高利润、高附加值 5:要想使事情改变,先要自己改变6:不要怕下属超越自己

得道SEO:“做企业如同做人”,要做一个有良好内涵和素质的人,就需要扩大自己的交际和社交圈子,要溶入更高素质人群的圈子,只有通过学习,发现自己的优点并改正自己人性中的缺点,做人其实与经营活动是相通的。要想取得成功,不但要有理念、能力和执着心。更重要的是人品要好,要有良好的思想品德,要以道德来规范自己的行为,不断修炼自己,才能获得人生的成功、企业的成功!

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